از اونجایی که زمان شروع مجموعه اِم فِت، ما همچنان در انجمن علمی دانشگاه مشغول به فعالیت بودیم پس از برگزاری چند وبینار که اتفاقا میهمانان مون در ایران هم بودند؛ برای بازدهی بهتر وبینار ها و سمینارها برای دانشجویان تصمیمی گرفته شد.
اون تصمیم چی بود؟🤔
اینکه وقتی فارغ‌التحصیلان و مهندسان پر تلاش و با تجربه در ایران هستن چرا باهاشون وبینار برگزار کنیم در حالی که میتونیم ازشون دعوت کنیم که به دانشگاه بیان و به شکل سمینار برگزار بشه تا دانشجویان تعامل حضوری و ارتبط مستقیم بتونند با این عزیزان داشته باشند. و در مجموعه ام فت هم از عزیزانی که در خارج از ایران هستن و امکان برگزاری حضوری باهاشون نیست، دعوت کنیم.
مستندات و سابقه ما برای همه ی کسانی که ما رو میشناسن واضح و شفاف هستش، عزیزانی هم که شناخت ندارند میتونند مستندات کافی رو در کانال انجمن علمی برق دانشگاه زنجان، زمانی که ما متولی و گردانندش بودیم رو مشاهده کنند. (تمامی برنامه ها و فعالیت ها در تاریخچه کانال ذکر شده قابل مشاهده هست.)
از اونجایی که زمان شروع مجموعه اِم فِت، ما همچنان در انجمن علمی دانشگاه مشغول به فعالیت بودیم پس از برگزاری چند وبینار که اتفاقا میهمانان مون در ایران هم بودند؛ برای بازدهی بهتر وبینار ها و سمینارها برای دانشجویان تصمیمی گرفته شد.
اون تصمیم چی بود؟🤔
اینکه وقتی فارغ‌التحصیلان و مهندسان پر تلاش و با تجربه در ایران هستن چرا باهاشون وبینار برگزار کنیم در حالی که میتونیم ازشون دعوت کنیم که به دانشگاه بیان و به شکل سمینار برگزار بشه تا دانشجویان تعامل حضوری و ارتبط مستقیم بتونند با این عزیزان داشته باشند. و در مجموعه ام فت هم از عزیزانی که در خارج از ایران هستن و امکان برگزاری حضوری باهاشون نیست، دعوت کنیم.
مستندات و سابقه ما برای همه ی کسانی که ما رو میشناسن واضح و شفاف هستش، عزیزانی هم که شناخت ندارند میتونند مستندات کافی رو در کانال انجمن علمی برق دانشگاه زنجان، زمانی که ما متولی و گردانندش بودیم رو مشاهده کنند. (تمامی برنامه ها و فعالیت ها در تاریخچه کانال ذکر شده قابل مشاهده هست.)
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
